整裝模式在開店，整家定制模式也在開店。猜想一下，未來是不是比誰的店開得更多更好？2022年的春天疫情還在繼續(xù)，工作生活還是要繼續(xù)下去的。新中式家具小編調(diào)研發(fā)現(xiàn)，家居家裝行業(yè)正悄然發(fā)生變化。

宜家的場景化本就做得很好，這兩年定制家居、局改業(yè)務(wù)也已經(jīng)全面進入了。宜家人人都想學(xué)，二十多年來從未被超越。這個優(yōu)勢還能保持多久呢？展望未來十年，也許有多股力量將攻入宜家的腹地，蠶食宜家的蛋糕。

沃爾瑪進軍家裝的步伐又邁出了一大步。沃爾瑪宣布與美國家庭服務(wù)提供商Angi建立新的合作伙伴關(guān)系。這些動作表明，沃爾瑪搶占裝修市場的意圖明顯。

沃爾瑪通過與Angi的合作，消費者可以在線下門店和線上渠道的專用登錄頁面購買Angi的服務(wù)。該服務(wù)包括地板安裝、家具安裝、管道疏通、家電清洗等等。

小編發(fā)現(xiàn)歐美成熟的家裝市場最終都是大型零售連鎖業(yè)態(tài)。房地產(chǎn)的新房銷售量17億平米估計是歷史高點，未來十年將逐步回落到10億平米左右。存量房市場占據(jù)主導(dǎo)，這是大勢所趨；從超一線城市，逐步發(fā)展到更多城市。

更好的用戶體驗、更高的效率、更低的成本，這是零售業(yè)務(wù)的真諦。我認為，高激勵機制迸發(fā)出來的生產(chǎn)力，適合家裝EPC模式主導(dǎo)的時代。用戶需要更好的場景體驗，需要更好的交付服務(wù)體驗，以及場景背后的一條更具價值和效率的供應(yīng)鏈。

因此，開出更多更好的店，成為了頭部家裝企業(yè)競爭的焦點。